Nel mercato dei crediti deteriorati, la contrazione dei volumi sul primario e l’evoluzione delle leve di performance stanno ridefinendo modelli operativi e strategie degli operatori.
Ne parla Domenico Russo, Head of UTP Management Guber Banca
La contrazione cui si assiste è ormai un fenomeno strutturale e prosegue ormai da oltre tre anni; dobbiamo sempre ricordare che i picchi storici del decennio 2010 sono stati “indotti” da indicazioni imperative del regolatore europeo e dunque naturalmente non ripetibili, anche alla luce dei correnti NPE ratio delle banche. Gli operatori devono confrontarsi con un nuovo paradigma ed adattarsi ai nuovi livelli di flusso con maggiore apertura a partnership per ottimizzare il capitale e gestire il rischio un modo continuativo.
La vera differenza nelle performance di gestione è rappresentata dall’adattarsi alle nuove proposte di flussi e dunque crediti granulari, households, in prospettiva crediti pubblici. Team integrati con competenze di gestione anche legate alle garanzie pubbliche possono fare la differenza ma devono essere ben integrati verticalmente con processi e strutture interne, a rischio altrimenti di “girare a vuoto”. L’innovazione tecnologica deve costituire un obiettivo corrente e raggiungibile nel breve termine per poter essere, nel tempo, parte preponderante di tali processi e guidare le performance.
Vuoi approfondire queste dinamiche e confrontarti con gli esperti del settore?
Ti aspettiamo il 16 aprile al 12° CVSpringDay, che si terrà a Milano presso il Palazzo Mezzanotte, un’occasione unica per acquisire nuove prospettive e sviluppare un vero hands-on approach su tematiche che stanno già plasmando il mercato.
Consulta l’agenda e i dettagli dell’evento: https://cvspringday.events
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La contrazione cui si assiste è ormai un fenomeno strutturale e prosegue ormai da oltre tre anni; dobbiamo sempre ricordare che i picchi storici del decennio 2010 sono stati “indotti” da indicazioni imperative del regolatore europeo e dunque naturalmente non ripetibili, anche alla luce dei correnti NPE ratio delle banche. Gli operatori devono confrontarsi con un nuovo paradigma ed adattarsi ai nuovi livelli di flusso con maggiore apertura a partnership per ottimizzare il capitale e gestire il rischio un modo continuativo.
La vera differenza nelle performance di gestione è rappresentata dall’adattarsi alle nuove proposte di flussi e dunque crediti granulari, households, in prospettiva crediti pubblici. Team integrati con competenze di gestione anche legate alle garanzie pubbliche possono fare la differenza ma devono essere ben integrati verticalmente con processi e strutture interne, a rischio altrimenti di “girare a vuoto”. L’innovazione tecnologica deve costituire un obiettivo corrente e raggiungibile nel breve termine per poter essere, nel tempo, parte preponderante di tali processi e guidare le performance.
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